6月18日，曹妃甸工业区召开主任办公会议，根据目前开发建设的需要，对相关机构设置和党工委、管委会领导班子成员分工做出了调整。

姚自敏指出，这次机构设置和领导班子分工调整，是应对曹妃甸开发建设新的形势和任务要求，经过充分调研、慎重考虑做出的重要决定，对进一步理顺工作关系、提高工作效率、更快更好地推动工作开展具有重要作用。这次调整主要考虑突出五个方面的要求，即突出工作重点、突出个人特长、突出工作连续性、突出行政领导分工负责、突出职能特点；坚持“五个有利于”的原则，即有利于调动积极性、有利于互相监督、有利于沟通协调、有利于提高效率、有利于集中管理，目的在于改革管理模式，创新运作机制，让大家进一步集中精力干好工作。希望各位班子成员要以此为契机，按照新的分工，顾全大局、通力协作，以强烈的责任感和敬业精神，切实抓好分管工作，充分履行好各自职责。要一招不让地抓好项目工作，对原来各位主任分包的重点项目，根据新的分工做出必要调整，对一些新项目，要打破分工界限，明确分包领导和责任部门，倒排工期，狠抓落实；要抓紧搞好新设机构的组建，落实人员、经费和办公场所，尽快开展工作，发挥作用。

姚自敏强调，当前要着力抓好事关全局的重点工作。对中海油服临港作业支持基地、中材曹妃甸产业基地、海水淡化等重点产业项目要加大协调力度，确定具体时间表，抓紧推进；要对所有在建、新开和谋划项目的用海用地情况进行全面梳理，抓紧进行一揽子上报，争取尽快获得国家和省有关部门核准；要统筹推进基础设施配套，按照“七通一平”的要求，加快造地、土地整理、道路、管网以及绿化美化工程进度，改善城市形象，为项目聚集创造条件；要加快组建曹妃甸控股股份有限公司，积极吸纳有实力的产业资本入股，为尽快上市创造条件；要密切配合市直有关部门，搞好保税仓库各项前期工作，确保取得实质性进展；要进一步健全和完善工作运行机制，建立和完善周一例会、大事通报和项目分包责任制度，确保各项环节紧密衔接、各项工作高效运转，各项任务有效落实。